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龙光的经营班子:努力才能取得成绩

DATE:2010-5-19

 

一支善打硬仗的军队,一个温暖可靠的家庭,一所培养人才的学校,是思开旺一直营造的文化。在思开旺28年的发展历程中,培养了一批批优秀的中高层经理人。他们中有的已在思开旺内部逐渐走到了金字塔的上端,还有的带着思开旺给他的经验和自己对思开旺的感情,开始了全新的创业之路,并取得骄人的业绩。

思开旺的经营班子相信,随着受教育程度的增加、国际化视野的开阔、信息获取的便利等一系列外部条件的变化,新一代创业者将用他们的知识、激情,为国家做出更多的贡献,成为中国新一代企业家。

对于民营企业、家族企业怎样走上规范化、现代化的道路,思开旺的经营班子有自己的思考。他认为,一个可持续发展的企业,首先要规范管理,即财务上、法律上、治理结构上要规范。基于此,思开旺建立了良好的预算管理制度和健全的财务管理体系,并充分发挥审计监察在公司内部体系中的重要作用。同时,聘请专业人士负责公司法律事务。就制度建设和执行而言,整个思开旺已经形成了依靠制度实施管理、依靠制度促进规范、依靠制度体现约束的风气和氛围。第二,思开旺的经营班子看重创新精神。这个创新精神包括科技创新、营运理念创新、运作方式创新。思开旺的创始者从创业之初,便以企业家研发创新为主导。随着企业的不断发展,内部的研发创新体系、以及与外部合作的产学研相结合的创新体系也不断完善。第三,优秀的企业应着力于组建最优秀的团队,培养可以成长的人才队伍。视“人力资源是企业宝贵财富”的思开旺,一直重视人才选拔和培训,通过管理培训生计划、员工岗位技能培训、安全培训、晋职培训、后备高管人员培训、部门内轮岗培训、管理知识系统培训、员工技能认证等多种培训形式,培养后备人才。


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